Bloc notes de Bertrand Duperrin

Sur l'entreprise, le management et l'intranet 2.0

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Catégorie: Blogs Technique

Derniers billets:

20 + 1 raisons de ne pas lancer un projet entreprise 2.0

Que les choses soient bien claires : je parle ici des raisons de ne pas lancer un projet en particulier car il est voué à l’échec, étant entendu qu’à l’inverse il y a des projets qui ont toutes les chances de réussir. Un petit guide pour trier le bon grain de l’ivraie donc. 1°) Votre interlocuteur [...]
http://www.duperrin.com/2009/01/06/20-1-raisons-de-ne-pas-lancer-un-projet-entreprise-20/

Bookmarks du 01/06/2009

Importance of Human Resources: 10 Recruiting Problems You Might Face During Tough Economic Times During volatile economic times, some things that used to be easy in recruiting and Talent Management become much more difficult. As a result, it’s important to identify and then focus on these new problem areas: tags: humanresources, recruitment, downturn Factors Of Production For An [...]
http://www.duperrin.com/2009/01/06/bookmarks-du-01062009/

Quelles sont donc les limites de votre organisation ?

Dans un billet précédent je vous amenais à faire la part des choses entre ce qui est améliorable mais sans importance sur la performance finale et ce qui constitue une vraie limite au fonctionnement de votre organisation et dont la “capacité” gagnerait à être élevée. Voici une liste non exhaustive que je vous laisse compléter par [...]
http://www.duperrin.com/2009/01/04/quelles-sont-donc-les-limites-de-votre-organisation/

Bookmarks du 01/04/2009

Brain Rules: The brain cannot multitask Multitasking, when it comes to paying attention, is a myth. The brain naturally focuses on concepts sequentially, one at a time. At first that might sound confusing; at one level the brain does multitask. You can walk and talk at the same time. Your brain controls your heartbeat while you [...]
http://www.duperrin.com/2009/01/04/bookmarks-du-01042009/

Bookmarks du 01/02/2009

Metrics Innovation As the late mathematician Richard Hamming tartly observed, “The purpose of computing is insight, not numbers.” That’s also the goal of innovative metrics. The measure of the success of innovative metrics is how clearly they convey the value - and risks - of the innovation. Watt’s steam engines, P&G’s soap, and Intel’s microprocessors might [...]
http://www.duperrin.com/2009/01/02/bookmarks-du-01022009/

A savoir pour commencer l?année?

J’avais déjà publié cette vidéo l’an dernier. Elle nous revient relookée et avec une nouvelle bande son (même si j’amais bien l’ancienne aussi). Rien de neuf donc mais des choses à avoir en tête alors qu’une nouvelle année commence.  Maintenant une fois qu’on sait ça reste à savoir ce qu’on en fait. Bonne année à tous [...]
http://www.duperrin.com/2009/01/01/a-savoir-pour-commencer-lannee/

Urgent : blueKiwi cherche deux stagiaires

Un petit message en direct de ma petite entreprise qui connait pas la crise… Nous recherchons deux stagiaires : un profil marketing / com’ et un profil plus commercial. Je vous fait un rapide copier/coller des descriptions de poste. Si cela vous intéresse écrivez à webmaster (at) duperrin.com et je transmettrai… Faites également suivre à vos contacts… • [...]
http://www.duperrin.com/2008/12/30/urgent-bluekiwi-cherche-deux-stagiaires/

D?où viennent ces règles qui bloquent le changement ?

Comprenez par là, toutes les règles que l’on rencontre dans l’entreprise sont elles nécessaires pour un bon fonctionnement de cette dernière où certaines sont elles des contraintes sans réel apport ? La question n’est pas nouvelle. Combien de fois a-t-on entendu “on a toujours fait comme ça” ou “c’est la règle, je l’applique”. Quitte a jeter un [...]
http://www.duperrin.com/2008/12/28/dou-viennent-ces-regles-qui-bloquent-le-changement/

Et si vos indicateurs vous amenaient dans la mauvaise direction ?

Quoi qu’on en dise et même si le petit monde de l’entreprise dite 2.0 a longtemps été frileux avec cette notion, la mesure est essentielle à l’entreprise. Très simplement parce qu’elle permet de valider, piloter et comprendre ce qui est fait. Mis à part les expérimentations (encore que…) et les cas d’extrême urgence où le plus [...]
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Essayez vous de repousser vos limites ou d?améliorer des indicateurs ?

Quelle que soit la période dans laquelle on se situe, quelle que soit la situation de l’entreprise, l’objectif reste de toujours mieux faire. On lance une foule de projet, on change ce qui peut être changé, le tout avec des résultats pour le moins variables  qui vont de la régression à l’amélioration en passant par [...]
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